Yếu tố con người là chìa khóa cho sự phát triển bền vững tại PVEP

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là đầu tư cho tương lai

Nếu chỉ tập trung vào khai thác tài nguyên, doanh nghiệp sẽ đối mặt với giới hạn. Nhưng nếu đầu tư vào con người, giới hạn đó sẽ được mở rộng bằng bản lĩnh, trí tuệ và khát vọng cống hiến. Tại PVEP, quan điểm đào tạo đã vượt khỏi khái niệm “bồi dưỡng cán bộ” để trở thành một chiến lược phát triển nội sinh tiềm tàng. Cụ thể, PVEP lựa chọn quản trị nguồn nhân lực theo năng lực từng cá nhân. Thay vì đánh giá dựa trên bằng cấp hay tuổi tác, PVEP chuyển sang đánh giá dựa trên khung năng lực, phản ánh kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm mà người lao động cần có để đảm nhiệm vị trí, nhiệm vụ cụ thể.

Yếu tố con người luôn là yếu tố được PVEP đặt lên hàng đầu

Việc ứng dụng khung năng lực vào quy trình tuyển dụng, đào tạo, đề bạt, đãi ngộ không chỉ giúp công tác nhân sự minh bạch và hiệu quả, mà còn tạo ra một môi trường làm việc công bằng, nơi mỗi người lao động đều có cơ hội phát triển theo đúng thế mạnh của mình.

Điều đáng chú ý là PVEP không xem quản trị năng lực chỉ là một bộ công cụ đánh giá, mà là nền móng để xây dựng “bản đồ năng lực” toàn tổng công ty, từ đó chủ động phân bổ, quy hoạch, bổ sung, điều chỉnh nguồn lực một cách chiến lược. Cách làm này đặc biệt có ý nghĩa khi PVEP phải vận hành đồng thời nhiều dự án ở cả trong và ngoài nước với quy mô, đặc điểm kỹ thuật khác nhau.

Đồng thời, không chỉ đào tạo theo yêu cầu công việc hiện tại, các chương trình đào tạo của PVEP còn hướng tới phát triển đội ngũ nhân lực cho những thách thức trong tương lai như quản lý vận hành các mỏ mới, làm chủ công nghệ số, bồi dưỡng tay nghề, kỹ thuật trình độ cao, đào tạo kỹ năng lãnh đạo, điều hành tại các dự án quốc tế... Đặc biệt, công tác đào tạo được liên kết chặt chẽ với kết quả đánh giá năng lực cá nhân, từ đó bảo đảm mỗi khóa đào tạo đều cần thiết và phù hợp với người lao động.

Chính sách nhân văn: Giữ chân người lao động

Trong một ngành mà chảy máu chất xám là điều thường xuyên xảy ra, giữ chân người giỏi đòi hỏi nhiều hơn một mức lương cạnh tranh. PVEP hiểu rằng, người lao động chỉ thực sự gắn bó khi họ cảm thấy được công nhận, được hỗ trợ và có cơ hội phát triển lâu dài trong một môi trường làm việc nhân văn. Việc triển khai thực hiện công tác tiền lương, chế độ chính sách tại PVEP luôn được nghiên cứu, điều chỉnh thường xuyên phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh, quy mô hoạt động của Tổng công ty.

Kỹ sư PVEP bảo trì đường ống tại Cụm mỏ Sư Tử Trắng

Bên cạnh những điều chỉnh về tiền lương, PVEP luôn chú trọng xây dựng hệ thống phúc lợi toàn diện cho người lao động như các chương trình chăm sóc sức khỏe toàn diện, các gói bảo hiểm phúc lợi trả sau, chế độ nghỉ ngơi, các chính sách hỗ trợ gia đình và phúc lợi dài hạn như bảo hiểm hưu trí tự nguyện... Những phúc lợi này không chỉ làm tăng mức độ hài lòng và “giữ chân” người lao động, còn làm giảm tỷ lệ nhân sự “nhảy việc giữa chừng” và tăng năng suất lao động cho Tổng công ty.

Đặc biệt, nhiều người lao động chia sẻ rằng họ lựa chọn gắn bó với PVEP không chỉ vì công việc phù hợp, mà còn vì cảm nhận được sự quan tâm, sẻ chia và gắn bó giữa doanh nghiệp với người lao động. Không chỉ giữ chân được người lao động, PVEP còn có những cơ chế, chính sách khuyến khích họ phát huy tối đa khả năng sáng tạo, tạo ra sáng kiến sáng chế để nâng cao năng suất lao động, vượt khỏi giới hạn của một công việc thuần túy.

Hướng tới hệ sinh thái quản trị nguồn nhân lực thông minh

Để yếu tố con người thực sự trở thành trụ cột cho phát triển bền vững, trong chiến lược phát triển nhân sự thời gian tới, PVEP sẽ chú trọng đẩy mạnh ứng dụng công nghệ nhằm tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đánh giá và phát triển đội ngũ. Việc triển khai các phần mềm giao việc, hệ thống quản lý tiến độ và đánh giá hiệu suất theo KPI rõ ràng sẽ giúp công tác điều hành trở nên linh hoạt, minh bạch, đồng thời giảm thiểu thủ công và nâng cao hiệu quả trong ra quyết định nhân sự. Toàn bộ hệ thống giao việc, xử lý văn bản, phân bổ khối lượng công việc cũng đang được số hóa, giúp bảo đảm vận hành xuyên suốt, bất kể khoảng cách địa lý giữa các đơn vị và dự án.

Người lao động PVEP mang trong mình bản lĩnh, tinh thần trách nhiệm và khát vọng đi “tìm dầu” để làm giàu cho Tổ quốc

Việc tích hợp hệ thống đánh giá hiệu suất, giao việc, đào tạo và lộ trình nghề nghiệp vào phần mềm quản trị nhân sự giúp ban lãnh đạo có cái nhìn toàn diện về nguồn lực hiện có, đồng thời tạo ra khả năng dự báo và quy hoạch nguồn nhân lực cho tương lai. Đặc biệt, PVEP lấy việc phát triển năng lực cá nhân làm trọng tâm, giúp doanh nghiệp nhận diện rõ hơn những giá trị thật, điểm mạnh, điểm yếu của từng cá nhân để có chính sách bồi dưỡng, hỗ trợ phù hợp, tạo cơ hội cho mỗi cán bộ phát huy thế mạnh, nâng cao trình độ và từng bước trưởng thành.

Theo đó, môi trường làm việc tiếp tục được thiết kế theo hướng linh hoạt, tinh gọn, tăng khả năng điều động nhân lực giữa các đơn vị, tận dụng tốt hơn nguồn lao động có kinh nghiệm thực tế. Chính sách tiền lương và đãi ngộ tiếp tục được hoàn thiện theo hướng cạnh tranh, phản ánh đúng mức độ cống hiến và bảo đảm giữ chân đội ngũ chuyên môn cao, cả trong nước và quốc tế, từ đó duy trì động lực phát triển dài hạn cho tổng công ty.

Giữa một ngành công nghiệp luôn đứng trước rủi ro về biến động thị trường và áp lực đổi mới không ngừng, điều giữ cho PVEP vững vàng không phải chỉ là thiết bị hiện đại hay quy trình tối ưu, còn là chính đội ngũ con người mang trong mình tinh thần trách nhiệm, bản lĩnh và khát vọng đi “tìm dầu” để làm giàu cho Tổ quốc. Quản trị tốt nguồn nhân lực, phát huy tối đa năng lực từng cá nhân và gìn giữ giá trị nhân văn trong môi trường làm việc sẽ là ba trụ cột để yếu tố con người thật sự trở thành cốt lõi cho sự phát triển bền vững tại PVEP.

Nguồn: Yếu tố con người là chìa khóa cho sự phát triển bền vững tại PVEP

H.N

petrotimes.vn